menu,集团简介,科研,使命愿景。国际合作。
近视手术,普瑞眼科医院集团,德国蔡司全飞秒。全国连锁医疗机构。
核心经营理念/普瑞眼科医院
宗旨:创造光明的事业----给人类增添光明,给世界创造精彩。
精神:诚信、仁爱、学习、卓越。
风格:诚信经营、诚实工作、以诚待人、优质服务。
员工:高学历、高能力、高素质、高责任、高效率。
我们的目标/普瑞眼科医院
是在中国建立较优秀的眼科专业连锁经营机构,奉行专业、专注、专一的精神,竭力为广大患者服务。我们提倡平等的竞争精神,贯彻“以人为本,任人为贤,以创新求发展,提供*服务”的理念,将一流产品,一流服务奉献给社会,做老百姓最需要的眼科医院,为国人医疗卫生事业的进步与发展而奋斗不息。
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发展的基本目标/普瑞眼科医院
1、坚持病人*、服务*、质量*、信誉*原则,尊重病人的合法权益,以质量为核心,不断提高医疗技术水平,不断提高医疗质量。
2、让患者以*消费获取最满意的医疗服务。
3、以可持续发展为基本准则,不单纯追求利润*化。
4、以科室成本核算为基础,以个人经济利益挂钩为细则,以绩效考核成绩为依据,以质量管理为控制手段,以社会效益、经济效益为*准则。
5、注重人力资本的增长与积累,不断提高员工的知识、境界,技能,专业经验。
医院简介/普瑞眼科医院
普瑞医疗投资管理机构,以引进国际先进的医疗技术、设备、人才和管理经验为已任。普瑞医疗投资集团创建于2005年,是专业从事眼科医疗投资和医院管理的连锁机构。迄今为止,普瑞集团已成功开展准分子激光矫正近视等屈光不正95000余例,白内障复明43000余例,青光眼3000余例,斜弱视矫正5600余例,处理其余种类眼科常见病及多发病近80000例,接受过治疗的患者已遍及全国各地,并远涉欧美、东南亚。
由普瑞医疗投资机构全资打造普瑞眼科医院集临床医疗、科研、医疗技术开发为一体。目前在兰州、成都、合肥、郑州等多个省会城市已经成功开办普瑞眼眼科医院。医院注重加强与国内外学术机构、眼科设备制造企业的联系与合作,已成为美国AMO公司人工晶体的临床应用基地,美国科医人公司、德国ZEISS公司的技术合作点。
借助集团专业连锁模式下的技术网络,医院现阶段拥有中国眼科领域的专家级精英团队,其中,教授、博士生导师、研究生导师达二十多人,主任医师、副主任医师数十人。
集团简介/普瑞眼科医院
普瑞医疗投资集团成立于2005年,集团目前拥有10多家眼科医院。作为专业的眼科服务机构,其目的是为了提高中国中西部眼科的服务能力,为更多眼病患者提供可及的,可支付得起的和可持续性的高质量眼科服务。普瑞集团把眼科医院设立在上海、重庆、甘肃、四川、云南,新疆、河南、安徽等地区,目的就是为了大力发展中国的眼科事业,解决患者的眼病问题。普瑞集临床医疗、科研、医疗技术开发为一体。为了保证服务质量,我们组建了优秀的眼科专家团队,目前有教授、博士生导师、研究生导师二十多人,同时引进了最球*美国intralase飞秒激光、美国威视S4-IR近视治疗设备、AMO,ZEISS等先进技术和设备,为患者提供一流的眼保健服务。
普瑞眼科医院集团秉承“用爱传递光明”的发展理念,大力发展眼科公益事业,同国际防盲协会等国际专业组织建立了联系,并同许多国际机构合作开展防盲项目。我们也同中国红十字基金会,各省慈善总会,残联等机构紧密合作,开展了许多全国及全省性的大型公益复明活动,并深入贫困地区免费为眼病患者实施进行手术和治疗。
同时,普瑞还致力于当地社区眼保健能力的建设,普瑞建立了专门的慈善基金用于支持农村人口,老年人和弱势群体的眼病治疗。另外普瑞还积极同各种政府部门和国际非政府组织合作,通过其先进的技术和强大的资源优势,开展更多的公益活动来回报社会,这些活动包括免费的大规模眼病筛查,眼保健知识培训和讲座,针对贫困人口的免费白内障手术以及针对儿童的眼科服务。
我们提倡平等的竞争精神,做老百姓最需要的眼科医院。
愿景:做中国较优秀的眼科医院
普瑞眼科的使命:人人享有看得见的权利
先进技术/普瑞眼科医院
医院斥巨资引进国外*设备:*一代准分子激光设备—鹰视世纪波(ALLECRETTO-1009型),美国AMO*型锐灵冷超声乳化仪设备、德国ZEISS视网膜光学相干断层扫描仪(OCT)设备、德国ZEISS角膜地形图设备⒌鹿鶽EISS全自动电脑视野订设备、日本TOPCON眼底造影系统设备、法国高分辨率A/B超机设备、日本NIDEK全自动电脑综合验光仪设备、德国ZEISS立体显微镜设备等系列在全球具有领先水平的设施设备,拥有儿童视觉多维训练系统和手术实时可视系统,并建有国际一流的独立层流净化手术室、专业的医院验光配镜中心和现代化的斜弱视工作站。
员工的价值分配/普瑞眼科医院
1、基本原则是公平,公正与公开,但从根本上否定价值评价与价值分配上的短视,攀比与平均主义。
2、才能、责任、业绩、工作态度、品德是价值分配的主要依据,通过合理的价值分配,不断使最有才能和责任心的人成为医院中的中坚力量。
3、培训是*福利,受训是*关爱。